Пенсионная реформа
Вместе с повышением пенсионного возраста правительство Российской Федерации разработало ряд мер для защиты работников предпенсионного возраста. К данной категории относятся работники, которым до наступления пенсионного возраста осталось не более лет. Одна из таких мер предусматривает наложение штрафа на предприятие в размере до тыс. руб. за необоснованное увольнение работника предпенсионного возраста.
- Приведите два ( ) аргумента, объясняющих, почему введение санкций за увольнение работников предпенсионного возраста может негативно сказаться на прибыли российских компаний, которые не нарушают законы, соответственно, не платят штраф, упомянутый выше. Если вы укажете три аргумента и более, то засчитаны будут только первые два.
- Предложите три ( ) различных и не противоречащих вступающему в силу закону (т.е. фирма не увольняет работников предпенсионного возраста) варианта того, как компании могут начать действовать в обход указанных в задании санкций. Если вы приведете четыре варианта и более, то засчитаны будут только первые три.
- Возможные варианты ответа:
Санкции за увольнение работников предпенсионного возраста ограничат гибкость компаний в отношении численности персонала. Например, при падении спроса на продукцию компании предприятию будет сложнее сократить количество работников, что приведет к снижению прибыли (фирма будет платить заработную плату избыточному числу сотрудников).
Запрет на увольнение работников предпенсионного возраста приведёт к сокращению у части сотрудников, относящихся к данной категории, мотивации хорошо работать, поскольку теперь никто не сможет лишить их должности. Это снизит производительность труда, а значит и прибыль компании.
Возможны и другие верные варианты ответа. Главное - это чёткая и аргументированная формулировка механизма того, как предложенные меры приведут к сокращению прибыли компаний.
- Компании могут:
Закрыться и открыться заново, приняв на работу только часть прежних сотрудников;
Принять на себя рост издержек и сократить размер своей прибыли (увеличить размер убытка);
Увольнять работников незадолго до наступления предпенсионного возраста;
Не нанимать вообще (или нанимать меньше) работников предпенсионного возраста;
Сократить (реальную) заработную плату (премии) работникам предпенсионного возраста, чтобы вынудить их уволиться;
Сократить (реальную) зарплату (премии) всем работникам, чтобы компенсировать снижение производительности труда / рост издержек;
Перевести сотрудников предпенсионного возраста на сдельную оплату труда, чтобы их мотивация работать больше / лучше возросла;
Перевести работников предпенсионного возраста на срочный контракт, чтобы можно было закончить трудовые отношения по его истечении;
Провести обучение (повышение квалификации) для работников предпенсионного возраста, чтобы повысить их производительность труда;
Увольнять больше работников из других возрастных категорий;
Не нанимать вообще (или нанимать меньше) работников из других возрастных групп;
Повысить цену производимой продукции и / или снизить выпуск, чтобы компенсировать падение производительности труда / рост издержек.
Возможны и другие варианты ответа. Главное - это чёткая формулировка действий компании, направленных на сокращение издержек (увеличение выручки) в ответ на ухудшение условий (дополнительные ограничения).